Entre erros e acertos, apostávamos em alternativas que achávamos serem as mais adequadas para lidar com esse crescimento. Aprendemos. Mas os acertos não evitaram a dor do crescimento que vieram acompanhadas das decisões importantes que tivemos que tomar.
Quando relembro como tudo começou na TR10, fico feliz em perceber que os desafios que tínhamos naquele período foram superados. A vontade em ter um negócio próprio, do meu jeito, bem como as expertises de cada uma das minhas sócias, Ana Paula e Camila, complementares à minha, foram cruciais para transformarmos a empresa em um empreendimento bem sucedido. Agora, outros desafios, de maior complexidade, batem à nossa porta e nos apresentam uma feliz, mas dolorosa realidade: crescemos!
Tínhamos, naquela época, os medos de qualquer jovem empreendedor: que o nosso alto investimento não fosse o suficiente para sustentar a empresa nos seus primeiros meses e que não tivéssemos fôlego para chegar à estabilidade e ao retorno financeiro. Para a nossa felicidade, esse obstáculo foi ultrapassado nos primeiros seis meses da TR10.
Conquistamos clientes de peso e cuidamos para que muitos continuassem conosco. Os serviços eram entregues com a qualidade que sempre almejei. Entretanto, comecei a viver o típico cenário do profissional técnico, especialista e empreendedor que precisa se tornar gestor. Era hora de crescer. E crescer dói.
Não éramos mais três especialistas abrindo um negócio e em busca de clientes. Éramos um escritório com clientes renomados, como a Smart Fit, Extrafarma, Pão de Açúcar, Casas Bahia, Ponto Frio e Swift, uma rede de parceiros e um time que crescia e que demandava uma gestão e processos mais profissionalizados.
Entre erros e acertos, apostávamos em alternativas que achávamos serem as mais adequadas para lidar com esse crescimento. Aprendemos. Mas os acertos não evitaram a dor do crescimento que vieram acompanhadas das decisões importantes que tivemos que tomar sobre:
- para onde e como queremos seguir;
- o que devemos mudar na empresa e em nós mesmos para chegar onde queremos.
Confesso que identificar o que precisa ser melhorado no seu negócio é ainda mais fácil do que decidir o caminho a seguir. Afinal, todos temos sonhos, não é mesmo? Sempre idealizei uma TR10 abrangente, que atendesse praticamente todos os segmentos da arquitetura. Mas nem sempre o “céu é o limite” é a melhor decisão quando se está crescendo.
Sobre esta fase, descobri que:
- é importante buscar a ajuda de consultores e profissionais qualificados, que possam orientar o crescimento da empresa e apontar tudo que se faz necessário para que este crescimento prossiga de maneira saudável;
- é crucial a união dos sócios, para que não deixem suas identidades, sonhos e alma fora da equação;
- é essencial sermos lúcidos, sábios, ambiciosos, apaixonados e focados na mesma direção;
- é um exercício doloroso deixar alguns sonhos em espera para se buscar algo maior;
- é preciso estar aberto e disposto a continuar aprendendo. Sempre!
Posso dizer que temos aprendido muito com o nosso crescimento e devo dizer que tomamos a decisão mais acertada ao reposicionar a TR10 como escritório especializado naquilo que temos feito de melhor: Retail Design.
Crescer dói sim, mas está longe de ser um problema. Esta dor, felizmente, não tem cura. Ela é apenas um sintoma indicando que estamos no caminho certo.